Sisarut
Thành viên
Bài viết: 2
|
|
« vào lúc: 08 Tháng Bảy, 2013, 09:56:09 am » |
|
Chào các bạn. Mình hiện là 1 dân quân tự vệ, trong đơn vị mình giữ chức vụ Trung Đội Trưởng, có thể xem như mình là 1 quản lý .Hiện tại mình đang hơi bế tắc trong quản lý nhân sự, cụ thể là điều hành các đội viên của mình, nên mong muốn tất cả các bạn những bạn đọc topic này mà có sáng kiến thì cho mình lời khuyên, đặc biệt là những bạn đã làm những chức quản lý ở công ty, hoặc bạn là 1 nhân viên nhưng học được cách quản lý của sếp, hoặc bạn là sinh viên học ngành quản trị nhân sự. Thông qua topic này, các bạn cũng sẽ thấy được những điểm yếu trong lực lượng dân quân tự vệ (DQTV) . Xin các bạn chớ thấy topic dài mà ngại đọc, vì nếu bạn đưa ra được giải pháp hợp lý thì bạn đã giúp được cho đất nước nói chung và lực lượng DQTV nói riêng.
Mình xin nói sơ qua về DQTV, đây là lực lượng thuộc quân đội ,làm việc này cũng được tính là thực hiện nghĩa vụ quân sự(NVQS) và phải làm 4 năm mới hoàn thành NVQS, nhưng vẫn được ở nhà, ăn cơm nhà, một tuần đi trực 1 đêm ở chốt, các ngày lễ Tết như 30/04, 01/05 , 02/09 , 24/12, Tết Tây, Tết Âm Lịch…. thì phải đi trực, rồi đi tuần tra khu vực chung với công an khu vực, bảo vệ dân phố, nói chung là tham gia giữ gìn an ninh trật tự ,rồi làm thêm các công tác xã hội ,nên đây là 1 dạng lính một nửa là dân, một nửa là quân. Nên bạn nào không chịu được cảnh cực khổ trong doanh trại quân đội, không muốn việc học hành bị gián đoạn ,cũng không muốn đút lót để trốn NVQS thì con đường làm DQTV là rất hợp lý cho các bạn nam đang trong độ tuổi tuyển quân.
Trở lại công việc, thì mình tạm phân loại ra 2 dạng công việc: Một là việc có thời gian cố định, làm theo lịch và tất cả phải làm. Hai là việc không theo thời gian cố định (mặc dù được báo trước vài ngày), và chỉ cần một số người làm. Nhưng việc ở dạng 2 này cũng khá quan trọng và cũng là cái mình đang bế tắc. Ví dụ: đội của mình có 20 người. Cấp trên ra lệnh cắt cử 5 người đi học kỹ năng sơ cấp cứu. Đây là việc bắt buộc mà cũng không bắt buộc. Bắt buộc là mình phải cử được 5 người đi học, không bắt buộc là sẽ có 15 người không phải đi học, và ai cũng muốn mình được rơi vào trong số 15 người kia. Nên khi mình điều ngẫu nhiên 5 người thì hay xuất hiện tính cự cãi: “Tại sao mày không kêu những thằng khác mà kêu tao? Tại sao những thằng khác được nghỉ mà tao phải đi?” Người này đùn đẩy người kia, cuối cùng ai cũng lấy lý do “tao bận rồi” .
Nói đến chuyện “bận” thì họ lại đang lợi dụng một điểm yếu khác trong cơ chế: đó là sự linh động để dân quân có thể chăm lo tốt cho cuộc sống. Vì trong dân quân có nhiều người đang độ tuổi đi học, hoặc đi làm, nên khi có công việc được giao mà người đó đang bận chính đáng thì mình không ép được, sau đó mình sẽ giao cho người khác, người khác lại bận thì lại điện thoại cho người khác tiếp, với lại cấp trên cũng không yêu cầu toàn bộ lực lượng phải đi làm các việc đó. Nhiều người lợi dụng điều này, tức là họ không bận nhưng vẫn nói dối là bận để trốn việc. Đã có lần mình thử đi xác minh, đến nhà của những người nói “bận” thì phát hiện: người thì ngồi nhậu, người thì bố mẹ bảo “nó vừa đi chơi với bạn”…Cách xác minh này rất mất thời gian và công sức, nên không phải lúc nào mình cũng làm được.
Việc nói dối của họ lộ rõ nhất là đến ngày 30/04 và 01/05 , là ngày lễ, tất cả được nghỉ học, các công ty được nghỉ làm, nhưng đi trực cao điểm trong dân quân thì đơn vị mình… có mỗi mình đi, tất cả những người khác đều nói bận nên không đi trực, mình biết là họ đi chơi nhưng chẳng làm gì được.
Một điểm yếu trong cơ chế nữa đó là DQTV không có lương. Nên tính kỷ luật và trách nhiệm cũng thấp. Ở các cơ quan khác, nếu nhân viên làm việc không tốt, lười biếng thì có thể bị trừ lương, không ai muốn bị trừ lương nên tất cả phải cố gắng làm việc. Còn trong dân quân thì làm gì có lương mà trừ. Chỉ có 1 hình phạt đó là đuổi việc. Nhưng cái chức trung đội trưởng của mình thì không có quyền đuổi việc, mà phải lên tới đại đội trưởng (cũng là chỉ huy trưởng quân sự phường) mới có quyền đuổi. Nhưng cái việc đuổi thì… sẽ gây thiệt hại lên chính bản thân mình và những đội viên khác. Bạn thử hình dung nhé, 20 người làm 1 khối công việc, nếu đuổi đi 5 người, chỉ còn 15 người nhưng vẫn phải làm từng đấy công việc, nghĩa là việc của mỗi người sẽ nặng lên một phần. Mà đuổi rồi thì tuyển người mới cũng hơi khó. Nếu bạn có 1 công ty, bạn có thể tuyển người từ nhiều phường khác nhau, thậm chí nhiều quận khác nhau, người đi làm có thể từ 21 đến 50 tuổi,, người đi làm có cả nam lẫn nữ nên bạn có một thị trường nhân lực rất rộng lớn. Còn DQTV thì mình chỉ được tuyển người trong khu vực của mình thôi. Ví dụ trong khu vực mình có khoảng 4000 cư dân nhưng chỉ có 50 thanh niên đang trong độ tuổi đi NVQS, đã có 20 thanh niên tham gia vào lực lượng, nếu tuyển thêm người mới thì chỉ xem xét ở 30 người còn lại, nhưng trong 30 người đó nhiều người đang đi học nên được hoãn NVQS, vậy việc họ có muốn tham gia vào DQTV hay là quyền của họ, những người tự nguyện luôn là thiểu số, rồi những người bỏ học giữa chừng, hay đã học xong đại học thì cũng không phải là số đông, với lại 50 người cũng không phải là đông. Nếu 3 tháng này, mình đuổi 5 người vô kỷ luật, 3 tháng sau mình lại đuổi 5 người vô kỷ luật khác… thì dần dần trong khu vực của mình chẳng còn ai để tuyển chọn nữa. Nói chung là càng đuổi nhiều thì mình càng bị khan hiếm nhân lực, càng khó tuyển dụng về sau.
Tóm tắt lại về những yếu điểm trong cơ chế: -Do quá linh động về thời gian và công việc được giao nên nhiều dân quân lợi dụng, nói dối là bận là không phải làm -Do không có lương nên không thể đảm bảo tính kỷ luật và trách nhiệm -Do thị trường nhân lực quá nhỏ hẹp nên không có nhiều người để tuyển chọn.
Cái khó của mình là mỗi lần điều quân được quá ít người thì mình bị cấp trên khiển trách. Rất mong được các bạn chỉ giải pháp để quản lý được số đội viên này.
|